一件值得載入河南地方金融發展史冊上的大事已然完成，中原銀行吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行獲批。全新的中原銀行帶著新的使命揚帆起航。這次吸收合并將帶來河南省金融格局歷史性、轉折性、全局性的變化，具有深遠的歷史意義和深刻的現實意義。

5月27日，河南省城商行改革重組成功暨中原銀行股份有限公司揭牌儀式在鄭州舉行。會議宣布，一個資產規模超萬億元的新中原銀行正式誕生，現場河南省領導為中原銀行股份有限公司揭牌。

據了解，新中原銀行資產規模達1.2萬億，在全國城商行中的排名由第12位提升至第8位；注冊資本365.5億元，在城商行中居第一位（據企業預警通數據得出）；下轄18家分行，700余家營業網點，2萬余名員工；以及 17家附屬機構，包括14家村鎮銀行、2家金融租賃公司、1家消費金融公司。

“中原銀行吸收合并3家銀行是進一步促進帶動、支撐保障河南現代化建設的現實需要，是全面深化金融改革、打造金融旗艦勁旅、做優做強地方金融機構的具體行動。要以重組揭牌為新起點，以改革創新為不竭動力，‘扎根中原、深耕中原、依靠中原、服務中原’，為錨定‘兩個確保’、實施‘十大戰略’提供優質金融服務和堅實金融支撐。”河南省領導在揭牌儀式上表示。

新中原銀行的誕生，將有利于壯大河南省金融實力，提升河南銀行業在全國的分量和話語權，為打造中原金融高地奠定堅實基礎。

1.2萬億新中原銀行 

近年來，金融管理部門和地方政府貫徹落實深化金融改革、化解金融風險的要求，城商行改革重組的案例不斷出現。

與新設四川銀行、山西銀行、遼沈銀行不同，新中原銀行的改革重組是在中原銀行基礎上直接吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行三家銀行而成，吸并規模之大、主體之多、情況之雜、過程之穩、速度之快，為后續其他省份的城商行改革提供了借鑒意義。

“以中原銀行為主，吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行，是河南省委、省政府貫徹落實黨中央、國務院金融決策部署的重要舉措，是提升金融服務全省經濟社會發展能力的內在需要，是優化河南省金融體系、防范化解金融風險、深化金融改革的重要決策，具有里程碑意義。”中原銀行黨委書記、董事長徐諾金在致辭時表示。

數據顯示，原有的中原銀行總資產已經超過7500億元，位居全國100多家城商行第12位，新中原銀行總資產突破1.2萬億，排名提升至第8位；存款余額突破8000億，貸款余額突破6300億。新中原銀行形成的規模優勢和品牌優勢，將有效提升其服務地方經濟社會發展的能力和水平。

徐諾金表示，通過整合優化金融資源，新中原銀行將形成對重大戰略、重點項目的強大支持合力，全面提升服務河南省經濟社會發展的能力，實現“1+3＞4”的改革效果。

揭牌儀式現場，中原銀行以實際行動落實助推“兩個確保”“十大戰略”加快實現。該行與河南17個省轄市及濟源示范區、3家政策性銀行、6家國有銀行、20余家行業龍頭和實體企業簽署戰略合作協議，將在銀政、銀企、同業方面，加強溝通合作，在更高層次、更寬領域，以更大力度、更實舉措推進互利共贏合作，助力河南省經濟高質量發展。

值得稱贊的是，新中原銀行時刻把客戶服務放在第一位。在揭牌儀式前一天，該行就發布了《致廣大客戶書》，向客戶保證所有網點各項業務不受影響，產品服務不會中斷，客戶權益不受損失，金融服務得到有效保障。

爭創一流銀行、打造百年基業 

謀定而后動，改革重組成功不是終點，而是新的起點。新中原銀行的改革重組關系到河南今后30年、50年，甚至更長遠的經濟社會發展，是一件功在當代、利在千秋的大事要事好事。

“錨定‘爭創一流銀行、打造百年基業’的發展目標，推動中原銀行理念轉型，業務轉型，數智轉型，作風轉型，對標國際國內一流銀行，深化改革，完善內控，早日把中原銀行打造成為法人治理結構完善，數智功能服務效率一流的現代化國際化開放型城商行。”徐諾金在致辭時鄭重表示。

完善的公司治理是基礎，據了解，此次改革重組后，新中原銀行股權結構和公司治理更趨優化，形成了“國有主導、適度分散、股東適格、合理平衡”的資本格局。

“中原銀行有堅強的國有股東背景、先進的公司治理結構、優秀的高級管理團隊、嚴密的組織管理體系、廣闊的業務發展空間和優質的金融服務能力，‘天時、地利、人和’，相信中原銀行定能行穩致遠，向著建設現代一流城商行目標不斷邁進。”一位銀行業研究人士表示。

新中原，新服務，新未來！徐諾金表示，新中原銀行承載著省委、省政府的厚望和億萬河南人民的期盼，在建設現代化河南新征程上將作出不負時代、不負人民的新業績，在支持實體經濟中彰顯新擔當新作為，在深耕中原發展中展現新智慧新力量，在踐行初心使命中創造新動力新未來，向黨和人民交上一份滿意的答卷！