21世紀經濟報道記者 張敏 北京報道
“大家知道蘇伊士運河，誰可以告訴我蘇伊士運河從開挖到運行有多少時間了？150年嗎？我想告訴你，4000年不止。蘇伊士運河是埃及法老時代就開始挖的……距今的歷史不止4000年。”71歲的王石，身材挺拔，目光如炬。在萬科大都會濱江項目的43層天臺，王石興奮地談起自己劃賽艇穿越世界各大運河的經歷。
身體和精神呈現出上佳狀態，一方面是因為王石保持著良好的運動習慣。他先后嘗試過足球、網球、滑冰、滑雪、登山、攀巖、賽艇等不同運動，如今不僅創辦了專注于賽艇運動的深潛公司，還是亞洲賽艇聯合會名譽主席。
另一方面，從萬科退休后，王石找到了自己的第二事業，他瞄準低碳減排的巨大市場空間，不僅以公眾人物的身份推廣環保理念，還投身到建筑領域的節能減排事業中。
2021年9月，王石決定用三年時間完成全球100座運河城市的賽艇穿越。他和團隊從北京副中心北運河起點下水，率先穿越了京杭大運河沿線的19座城市。時隔一年，王石已經劃過了13個國家的76個城市。
在今年11月的第27屆聯合國氣候變化大會上，王石將用賽艇作為窗口，展示獨特的運河穿越故事，講述運河文化，并推動全球水資源的保護。這是自2009年首次在哥本哈根參加聯合國氣候大會以來，王石第12次參加這一會議。
運動與自然的結合，愛好與事業的結合，令王石重新煥發青春。他笑談，自己像是重新回到了上世紀80年代，雖然沒有當初創業的艱辛，但新領域帶來的挑戰仍然讓他興奮不已。
王石（受訪者供圖）
重塑身心
王石從2001年開始接觸賽艇，當時，他在萬科組織賽艇隊，參加訓練和比賽，但彼時的訓練并不系統。
2013年8月，王石到劍橋游學，再度接觸賽艇。賽艇運動是劍橋和牛津兩所大學每年的體育對抗項目，具有國際性的影響力，劍橋的33個學院都有自己的賽艇俱樂部。
由于曾練過兩年的單人帆船，王石被其所在的彭布羅克學院推薦參加賽艇運動，并進入男子輕量級俱樂部接受系統訓練。
賽艇運動能鍛煉全身多個肌群，賽艇訓練讓王石的體力越來越好。作為一個集體運動項目，王石還真正體會到賽艇中的團隊精神。
王石好勝心強，有濃厚的個人英雄主義情結。在萬科劃賽艇時，由于他的特殊身份，“待遇”也不一般，“我到哪去都是別人遷就我……因為我是老板，（員工）好不容易和我在一起劃船。但這和我們常說的團隊精神是兩個概念。”
在賽艇訓練中，他也希望選擇最好的搭檔。“原來我的想法是，差的不能和我劃，要么就是教練員，要么就是最強的。”
但在劍橋的一眾年輕隊友中，他既是隊伍的弱者，又無法自主挑選搭檔，只得努力跟上團隊的節奏。在這種高強度訓練下，王石逐漸感受到團隊的能量，也得以從弱者的角度換位思考。在一次訓練后疲憊又愉悅的感受中，王石的想法開始改變，他認為，自己的思想境界開始提高，不再“犯傻”，不再“居高臨下”，“別人劃得再差也絕對不計較，因為我有責任把他帶動起來，我有責任讓差的變成好的。”
這也是王石推廣賽艇運動的原因，他認為，賽艇是提高自我修養和培養團隊精神的一種有效運動。
2014年，王石創辦了一個面向中國企業家的短期訓練營，每期把學員送去劍橋或牛津閉關一個月，接受賽艇集訓、英文授課和沉浸式的生活體驗。這也是深潛公司的前身。
2018年，深潛運動健康（深圳）有限公司（即“深潛公司”）正式成立，如今運營遍布全國13個城市的22家賽艇俱樂部，提供運動社交、健康管理、賽事運營等服務。
賽艇運動對水環境的要求極高，除了自由寬闊的水域以外，航道也必須是無污染的。正因如此，包括賽艇在內，很多水上運動成為推進水資源保護的抓手。王石的全球“運河深潛”賽艇穿越行動，就有推進水資源保護，倡導綠色低碳生活方式的初衷。
挑戰
由于常年從事戶外運動，王石對自然環境的變化比較敏感。2002年，王石攀登非洲最高峰乞力馬扎羅山時，發現頂峰并沒有雪，這與海明威的小說《乞力馬扎羅的雪》中的描述完全不同。后來他意識到，這是氣候變化導致的。
2004年，王石參與發起阿拉善SEE生態協會，并參與了很多環保組織的活動，從此開始系統地關注環保領域。
2017年正式退休后，除了推廣運動健康理念，王石還成立了兩個基金會，分別是農村可持續發展基金會與猛犸基金會。后者以一百多萬年前就已經消失的物種來命名，既是對分子生物學的推廣和科普，也在呼吁各界關注環境保護與生物多樣性。
但對于精力充沛的王石來說，這些工作并未構成太大的挑戰。
2020年9月，中國向世界宣布了2030年前實現“碳達峰”、2060年前實現“碳中和”的目標。這讓王石頗為振奮。他將自己的感受描述為“老戰馬聽到沖鋒號”，再度萌生了創業的沖動。
第二年，王石創辦一家SPAC（特殊目的收購公司）——深石收購企業有限公司，聚焦碳中和經濟增長趨勢中的綠色科技及環保服務領域的標的資產，包括清潔能源、智慧城市、物聯網、地產科技等。
具體而言，深石在做低碳減排領域的咨詢服務。同時，在低碳升級項目場景中發掘擁有技術優勢與市場潛力的優秀企業，利用資本工具促進其快速成長。
2022年4月，深石公司向港交所遞交招股書，計劃在主板上市。王石透露，目前正在推進深石公司的上市籌備工作。
深石公司的創辦，使王石找回了久違的創業激情。“我發現我又回到了80年代，我又開始‘帶兵打仗’了。”王石說。
對于王石來說，創業的艱辛并不存在，因為早在上世紀80年代，他就已經體會過前景未知帶來的煎熬。如今，他對雙碳市場的前景毫不懷疑。
但挑戰仍然不小。雖然在雙碳領域已有長期的積累，當真正躬身入局時，碳匯市場、微電網等概念仍然顯得陌生。“新的東西不但我不熟悉，我的同事也不熟悉，現在就是綜合學科的推進。”王石說，與在萬科不同，他不再是發號施令者，而需要親自培養團隊，有種帶兵打仗的快感。
再入地產
投身雙碳經濟領域，在某種程度上違背了王石的初衷。退休之初，王石曾決定，若再創業將不會涉足房地產，因為他對房地產太過熟悉。
如今，王石開始破例。
作為能耗大戶，中國城市里大約40%的能耗是在建筑領域。王石認為，傳統居民樓里的采暖、制冷等生活能耗水平都很高，有很大的減量空間。如果在建筑上進行一些改造（如提升房屋的密閉性），使用新材料（如保溫涂料）和新技術（如微電網改造），以及適當的社區生活管理，就可以將能耗和碳排放降下來。
按照這一邏輯，僅在城市更新領域，就蘊含著龐大的低碳市場。
早在1999年，萬科就啟動住宅產業化戰略，在建筑領域實施節能減排。經過20多年的實踐，已經積累了豐富的經驗和資源。王石認為，這足以讓他在建筑節能領域大顯身手。
在房地產與雙碳領域，王石選中的結合點是“碳中和社區”。
王石說，深石公司正在深圳大梅沙一個3平方公里的社區里，進行碳中和社區改造示范工程，預計今年10月份完工。據了解，改造項目分為居住和辦公兩個片區，可容納超過1000人。
對于這兩個物理空間不連在一起的項目，利用“虛擬電廠”技術，可通過能源互聯網連在一起，構成一個融辦公、學習、居住、休閑和運動于一體的“碳中和社區”。
在減碳效果上，據介紹，深圳“碳中和社區”一期改造項目的面積為1.6萬平方米，采用微電網采用數字化智慧控制系統，產生的“綠電”供應比例達到85%。預計2023年二期改造完成后，將實現100%“綠電”覆蓋。
但對于這類模式的商業前景，王石仍然謹慎。他表示，項目交付后運轉一年，才能更準確地評估效果，“我現在已經可以開始接活了，但是我不愿意接。很多地方說要打造樣板項目，很著急，但是我只能接不急的活兒。因為到目前為止，微電網都是理論上的，沒有實現商業上真正的成功。”
經歷過房地產市場的多年沉浮，再度創業的王石，對碳中和經濟有著獨到的理解。“今天是風口，也許明天就不是風口了。”他說，在萬科推進住宅產業化和綠色建筑的時候，房地產業尚處在“賣圖紙就能賺錢”的時代。但如今，市場邏輯發生巨變，“房子蓋好了都不一定能賺錢”。如果不提前布局未來，就會面臨“船大難掉頭”的困境。
碳中和的道理也是一樣。王石認為，碳中和經濟更多代表未來，這點是毫無疑問的。因此，誰先動手，誰就會有競爭力，有效的方法都要進行摸索。
