編者按：中小企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的重要基礎(chǔ)。今年我國(guó)進(jìn)一步提出，著力培育“專精特新”企業(yè)，在資金、人才、孵化平臺(tái)搭建等方面給予大力支持。就此，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》重磅推出“2022專精特新年度策劃”，從政府層面、投資機(jī)構(gòu)到園區(qū)、企業(yè)等，深入探尋專精特新發(fā)展模式，提供參考樣本，并匯集相關(guān)研究成果。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者楊清清 北京報(bào)道

張旭東戲謔地自詡為“斜杠青年”。

寸頭、削瘦、一字眉，眉眼里閃爍著精光，時(shí)不時(shí)抖個(gè)小玩笑。作為華控清交的董事長(zhǎng)，張旭東精力充沛，思維活躍，可以高談闊論數(shù)小時(shí)毫無倦意；愛跟年輕人“混”在一起，吸取并咀嚼一切新鮮事物——很難想象這是一個(gè)已經(jīng)年過半百的人。

與張旭東年紀(jì)相匹配的，是他的資歷。1989年進(jìn)入華爾街，2013年作為高盛集團(tuán)全球合作人“退休”，曾創(chuàng)建安家集團(tuán)并任董事長(zhǎng)兼CEO，亦曾兼任美國(guó)科氏集團(tuán) (Koch Industries)的亞太區(qū)首席金融官和大中華區(qū)的董事總經(jīng)理，曾被任命為中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)顧問，也曾受聘為國(guó)家開發(fā)銀行資產(chǎn)證券化顧問。

但就是這樣一個(gè)一直活在浪尖上的人，退休五年后選擇了創(chuàng)建華控清交。至此，張旭東的個(gè)人經(jīng)歷，也從過去擅長(zhǎng)的金融領(lǐng)域，“斜杠”到了大數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域。

在張旭東的帶領(lǐng)下，華控清交正以令人咋舌的速度成長(zhǎng)。創(chuàng)立于2018年6月，三年之后華控清交的B輪融資達(dá)到5億元，估值超40億元，投資方囊括聯(lián)想創(chuàng)投、中關(guān)村科學(xué)城、華興資本等頗具名氣的機(jī)構(gòu)。今年3月，華控清交入選2021年度第二批北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單。

細(xì)數(shù)華控清交高速成長(zhǎng)的背后，有運(yùn)氣，有實(shí)力，亦離不開創(chuàng)業(yè)者的眼光，與對(duì)企業(yè)方向的通透思考。在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家采訪的過程中，張旭東坦言道，華控清交發(fā)展的根本，是技術(shù)落地、應(yīng)用落地與價(jià)值體現(xiàn)。

華控清交董事長(zhǎng)張旭東

從華爾街到安全計(jì)算

張旭東參與創(chuàng)立華控清交，并非偶然。在華爾街工作25年，張旭東一直做著“技術(shù)派”工作，很早便與數(shù)據(jù)開始打交道。

“從職業(yè)生涯之初，我就是做投資精算，然后去做交易員管風(fēng)險(xiǎn)、敞口、流動(dòng)性，一直做著‘刀口舔血’的活，在這個(gè)過程中與數(shù)據(jù)結(jié)下了不解之緣。”張旭東回憶稱，早年自己每天的工作離不開投資計(jì)算原理公式、統(tǒng)計(jì)回歸分析，自己也曾寫過算法來計(jì)算衍生品價(jià)格交易走勢(shì)，“所有這些分析都是基于數(shù)據(jù)、基于金融和數(shù)學(xué)理念。”

2013年，張旭東結(jié)束了自己的華爾街生涯。“退休”后的他，盡管依然在多個(gè)上市公司擔(dān)任獨(dú)董，亦作為資深合伙人參與基金公司運(yùn)作，還出任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院顧問委員會(huì)委員，但張旭東依然不滿足。

“退休之后沒有了責(zé)任，好像也就沒有了目標(biāo)。”張旭東坦言，“有種類似于社會(huì)性死亡的感覺。”

也正是在這段時(shí)間內(nèi)，張旭東遇到了世界著名計(jì)算機(jī)學(xué)家、唯一的圖靈獎(jiǎng)華人獲得者、清華大學(xué)“姚班”創(chuàng)始人姚期智。而在姚期智的身上，又是另外一條故事線。

事實(shí)上，在學(xué)界，多方安全計(jì)算技術(shù)并不是新鮮事。早在上世紀(jì)80年代，姚期智便提出“百萬富翁”設(shè)想，反映出基于用戶數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)中數(shù)據(jù)使用權(quán)與所有權(quán)分離的需求。隨后，姚期智開創(chuàng)了密碼學(xué)的分支，即“多方安全計(jì)算”（MPC）的理論框架。在該框架下，數(shù)據(jù)能夠在不泄露的情況下聯(lián)合多方的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合計(jì)算并得到計(jì)算結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的所有權(quán)和數(shù)據(jù)使用權(quán)的分離。

不過彼時(shí)，這還只是一個(gè)思維游戲。直到2010年前后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)帶來了海量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全計(jì)算逐漸成為議題。2014年，基于姚期智的多方安全計(jì)算理論，清華大學(xué)交叉信息研究院教授徐葳帶領(lǐng)著姚班的學(xué)生們開始從底層的密碼學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)進(jìn)行搭建，數(shù)據(jù)可用不可見、使用可控可計(jì)量開始變?yōu)榭赡堋?/p>

2017年，張旭東與姚期智見面，姚期智告訴他，既分享數(shù)據(jù)又不給出原始數(shù)據(jù)，其實(shí)在理論上早已解決了。接觸多年金融數(shù)據(jù)的張旭東則敏銳地意識(shí)到，這是一件很可能徹底改變甚至顛覆數(shù)據(jù)生態(tài)的事情。

于是，一位是在金融投行圈摸爬滾打多年的商業(yè)實(shí)用主義者，一位則是對(duì)人類及社會(huì)進(jìn)步擁有強(qiáng)烈使命感的基礎(chǔ)理論科學(xué)家，兩者一拍即合，誕生了華控清交。

業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)

從誕生之初，華控清交便含著“金湯匙”。

作為典型的清華大學(xué)內(nèi)部孵化的成果轉(zhuǎn)化企業(yè)，其技術(shù)來自于姚期智院士和徐葳教授的科研成果，現(xiàn)今徐葳教授擔(dān)任首席科學(xué)家。與此同時(shí)，眾多清華姚班畢業(yè)生亦是公司技術(shù)研發(fā)骨干。

一定程度上，華控清交確實(shí)趕上了好時(shí)候。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年全球數(shù)據(jù)量已達(dá)為41ZB，到2025年將達(dá)到175ZB并保持指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中中國(guó)的數(shù)據(jù)量占全球數(shù)據(jù)量的近1/3并不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，隨著《數(shù)據(jù)安全法》、《個(gè)人信息保護(hù)法》等法律的出臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素合法合規(guī)使用成為整個(gè)社會(huì)的共識(shí)。

事實(shí)上，作為國(guó)內(nèi)首家突破明文數(shù)據(jù)交易方式，把“新型”數(shù)據(jù)交易模式和平臺(tái)付諸實(shí)施的企業(yè)，華控清交在一定程度上定義了數(shù)據(jù)要素流通的全新賽道。

不過，要想將技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室搬到市場(chǎng)，還需要經(jīng)過技術(shù)工程化及產(chǎn)品化。華控清交創(chuàng)立的第一年，主要的精力亦在于此。在這一年時(shí)間內(nèi)，華控清交基于多方安全計(jì)算理論，對(duì)密碼學(xué)協(xié)議、分布式計(jì)算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和硬件等全方位的持續(xù)工程優(yōu)化和創(chuàng)新，從最底層數(shù)據(jù)層面實(shí)現(xiàn)了隱私保護(hù)。

從2019年開始，華控清交開始真正探索將技術(shù)投入應(yīng)用，力圖做標(biāo)桿性的應(yīng)用項(xiàng)目。“因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)內(nèi)第一家，也是身份、品牌最硬的龍頭企業(yè)，所以我們必須要做出個(gè)樣子來，”張旭東表示。在他的設(shè)想中，華控清交的首個(gè)項(xiàng)目必須有創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、示范性、推廣性，必須是帶有標(biāo)桿性質(zhì)的項(xiàng)目，這也就對(duì)所做項(xiàng)目的客戶提出了要求。

但另一方面，彼時(shí)的華控清交剛剛才一歲。盡管頂著清華名校與技術(shù)大牛的光環(huán)，但其應(yīng)用能力尚沒有被驗(yàn)證過。在這樣的微妙時(shí)刻，如何破局頗考驗(yàn)功力。

此時(shí)，北京市海淀區(qū)政府向華控清交拋出了信任的橄欖枝。2019年5月，華控清交與海淀區(qū)政府簽約，合作共建政務(wù)大數(shù)據(jù)加密融合共享平臺(tái)。“政府幫助專精特新企業(yè)打開應(yīng)用、提供場(chǎng)景，這是對(duì)企業(yè)最大的扶持，甚至比補(bǔ)貼資金更重要。”張旭東感慨道。

也正是在這個(gè)高起點(diǎn)之后，華控清交逐漸打開了格局。2019年至今，華控清交開拓了多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，參與包括北京市公共數(shù)據(jù)開放平臺(tái)、北京市金融公共數(shù)據(jù)專區(qū)、北京市國(guó)際大數(shù)據(jù)交易所建設(shè)在內(nèi)的多個(gè)平臺(tái)建設(shè)。與此同時(shí)，華控清交以推動(dòng)建設(shè)數(shù)據(jù)流通基礎(chǔ)設(shè)施為己任，參加了《多方安全計(jì)算金融應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》等30多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

從業(yè)務(wù)規(guī)模來看，華控清交的每一年都是新的節(jié)點(diǎn)。據(jù)張旭東透露，華控清交去年收入同比約增長(zhǎng)14倍，今年的數(shù)字預(yù)計(jì)將再增長(zhǎng)3倍以上，截至目前業(yè)務(wù)簽單量亦是去年的3倍。

規(guī)避“弱者思維”

短短四年時(shí)間內(nèi)，華控清交估值接近“獨(dú)角獸”標(biāo)準(zhǔn)，并成為北京市專精特新“小巨人”企業(yè)，這背后既需要多方支持，也需要自身的“內(nèi)功修煉”。

對(duì)于中小企業(yè)而言，場(chǎng)景、資金與人才是重中之重。中央和各地方政府出臺(tái)的專精特新中小企業(yè)發(fā)展和扶持政策，很多是圍繞財(cái)稅、信貸、資本市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、市場(chǎng)開拓、人才支持等方面展開。

在這些方面中，張旭東認(rèn)為，幫助中小企業(yè)打開場(chǎng)景又是最關(guān)鍵的。事實(shí)上，也正是最初北京市海淀區(qū)政府給予機(jī)會(huì)提供應(yīng)用落地場(chǎng)景，華控清交才逐漸成長(zhǎng)茁壯起來。“給企業(yè)提供應(yīng)用與實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，讓技術(shù)有落地的出口，有產(chǎn)生價(jià)值的機(jī)會(huì)，這種扶持是最實(shí)實(shí)在在的扶持。”

談及人才、資金等話題，張旭東則認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該規(guī)避“弱者思維”。“企業(yè)發(fā)展的根本是技術(shù)落地、應(yīng)用落地和價(jià)值體現(xiàn)，脫離了這些根本都是空談。”在他看來，當(dāng)前部分企業(yè)有些本末倒置，認(rèn)為只要有資金的前提下才能實(shí)現(xiàn)一切，“但其實(shí)企業(yè)有了技術(shù)、應(yīng)用價(jià)值落地的能力后，資金會(huì)‘堆’在門口。”

事實(shí)上，一路順風(fēng)順?biāo)I(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的華控清交，也確實(shí)充滿了底氣。張旭東表示，目前公司現(xiàn)金流不成問題。至于投融資方面，公司更看重投資機(jī)構(gòu)背后的資源整合能力，資源更是投資的一部分。

例如，作為早期投資方之一，聯(lián)想創(chuàng)投參與了華控清交Pre-B和B輪融資，同時(shí)也為華控清交帶來了合作資源。據(jù)張旭東介紹，華控清交的首個(gè)隱私計(jì)算一體機(jī)便是在聯(lián)想的產(chǎn)品基礎(chǔ)上配置的，同時(shí)也會(huì)與聯(lián)想研究院進(jìn)行互動(dòng)，助力聯(lián)想研究院進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

人才亦然。對(duì)于中小企業(yè)而言，人才是最根本的資源，如何吸引人才、留住人才是常談常新的話題。

被譽(yù)為中國(guó)計(jì)算機(jī)界黃埔軍校，“姚班”人才的金貴不言自明，在各大企業(yè)中都是炙手可熱的頂級(jí)人才。不過在與大廠的PK中，華控清交吸引到了不少“姚班”學(xué)子。誠(chéng)然，一方面是得自姚期智、徐葳的潛在號(hào)召力，但另一方面，華控清交所做的事也是吸引他們加入的原因。

“有的技術(shù)人才愿意去大廠，有的就喜歡我們這樣的。”張旭東直言道，“對(duì)于這些人才而言，薪資本身已經(jīng)不是全部的吸引力，我們只是想共同去做一些事，去做一些改變未來的事情。”

在張旭東看來，與資金、人才與場(chǎng)景相比，企業(yè)自身的價(jià)值與目標(biāo)是內(nèi)核所在，而這恰恰是最具挑戰(zhàn)的地方。但無論如何，“弱者思維”都要不得。作為隱私保護(hù)計(jì)算的頭部企業(yè)，直面挑戰(zhàn)甚至不斷去試錯(cuò)，也是華控清交此前以及今后漫長(zhǎng)的命題。

“華控清交每隔半年就會(huì)內(nèi)部復(fù)盤一次，自我否定、自我升華，自我意識(shí)和定位的調(diào)整。”張旭東表示，“一個(gè)不犯錯(cuò)的企業(yè)就不是創(chuàng)新企業(yè)，一個(gè)犯過許多錯(cuò)的企業(yè)，才有可能成功。”（圖片由華控清交提供）