“DeepSeek時刻”激勵了國內(nèi)企業(yè)加大技術研發(fā)的信心與熱情，目前，眾多企業(yè)加大研發(fā)投入，市場掀起創(chuàng)新競爭浪潮，緊緊抓住技術變革的時代機遇。與此同時，我國也整治“內(nèi)卷式”競爭，推動企業(yè)間競爭從成本型向創(chuàng)新型、價值型、質(zhì)量型轉變。

創(chuàng)新競爭會不會演化為“內(nèi)卷式”競爭？事實上，內(nèi)卷與創(chuàng)新天然相悖，因為創(chuàng)新是高強度腦力勞動，腦力勞動效率會隨著時間的長度衰減。相關報告發(fā)現(xiàn)，工作時間與創(chuàng)新產(chǎn)出之間存在顯著的倒U型因果關系。具體而言，工作時間在初期階段顯著提高創(chuàng)新產(chǎn)出，但當超過8.89小時的閾值時，創(chuàng)新產(chǎn)出下降。

創(chuàng)新需要什么樣的環(huán)境？硅谷曾經(jīng)產(chǎn)生很多經(jīng)驗。在20世紀大部分時間，硅谷企業(yè)進行的是封閉式創(chuàng)新活動，這會導致企業(yè)對過往技術資源存在較大路徑依賴，同時，封閉的創(chuàng)新環(huán)境限制了企業(yè)對市場需求的準確判斷，受到嚴格內(nèi)部控制的技術創(chuàng)新無法及時應對迅速變化的市場，最終產(chǎn)生“硅谷悖論”現(xiàn)象。日本企業(yè)缺席信息技術革命也是因為這種“創(chuàng)新的封閉性”。后來，硅谷在開放式創(chuàng)新模式中找到了硅谷悖論的解決之道，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)新性企業(yè)和產(chǎn)品。

在1990年代剛剛成立時，谷歌規(guī)定所有谷歌工程師都可以將自己的20%工作時間用于自己感興趣的項目，并且谷歌的茶水間給工程師們提供了一個交流的空間。

可見，創(chuàng)新必須在一個開放性的自由的空間內(nèi)進行，它既需要各種知識交流，同時也要有自己安靜思考的空間。華為的創(chuàng)新秘訣也歸結為一個精神，即“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。華為鼓勵自己的科學家和工程師通過喝咖啡聊天交流知識，且要求“科技外交家”要到世界各地與全球頂尖科學家交流，把全球的新技術、新思想帶回來。華為在其剛剛建成的上海練秋湖研發(fā)中心為自己的員工提供了100多個咖啡廳。

DeepSeek的成功也得益于其自由開放的工作狀態(tài)，該公司沒有嚴格的層級架構或部門壁壘，員工研究自下而上，而不是自上而下布置任務，這種自然分工狀態(tài)釋放了每個人的獨特想法，有了想法后大家聚集在一起討論，達成某種有價值的共識后，自上而下地調(diào)配資源集中攻關。給予員工自由會激發(fā)他們的靈感，自上而下的布置任務往往會限制人的發(fā)揮。硅谷與中國進入互聯(lián)網(wǎng)大廠時代后，出現(xiàn)創(chuàng)新稀缺現(xiàn)象。因為企業(yè)之間的競爭以及企業(yè)內(nèi)部之間的競爭，讓企業(yè)更關注KPI與短期利益，員工為了完成任務被迫內(nèi)卷，創(chuàng)新文化逐漸被削弱。

創(chuàng)新過程不僅不能內(nèi)卷，而且研究人員對環(huán)境與健康更加敏感，必須給他們更好的環(huán)境才能激發(fā)大腦的創(chuàng)造力。硅谷成為創(chuàng)新之源，與舊金山灣區(qū)地中海氣候、陽光海濱、山水林木給高科技人才提供了宜居宜業(yè)的環(huán)境有關。華為在上海與東莞的研發(fā)園區(qū)要求科技與自然完美融合，不僅有湖泊與森林，每一棟建筑以及其內(nèi)部的裝修都追求藝術性，為科研人員創(chuàng)造一個安靜優(yōu)美的環(huán)境，激發(fā)靈感與深入思考。游戲科學搬到杭州象山藝術公社，也是因為杭州提供了一個清凈而專注的環(huán)境。

各種案例表明，工作時長可能會影響創(chuàng)新效率。比如工作時長過長可能影響員工健康和心情，進而影響創(chuàng)新能力；工作時長會影響員工之間知識交流的次數(shù)和效果等等。創(chuàng)新研究作為高強度的腦力勞動，需要開放式交流，需要健康的身體與優(yōu)美的環(huán)境，更需要大腦休息儲能。因此，創(chuàng)新不能急功近利，而要堅持長期主義與開放精神，要為創(chuàng)新者提供更安靜優(yōu)美的環(huán)境，企業(yè)與地方政府都應該認識到這些創(chuàng)新規(guī)律，做出調(diào)整。