21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者費(fèi)心懿 上海報(bào)道
杉杉控股有限公司“杉杉通”公眾號(hào)2月11日晚發(fā)布消息，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2023年2月10日去世，享年65歲。
此前，鄭永剛曾赴日公干。
《2022胡潤全球富豪榜》，鄭永剛以125億元人民幣的身價(jià)位列第1864位。
最近一次公開場合露面是在2022年12月10日，第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，鄭永剛再次回顧了企業(yè)過往30余年的發(fā)展和轉(zhuǎn)型歷程。
2023年1月12日，杉杉企業(yè)召開2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，鄭永剛主持會(huì)議并作主題報(bào)告。他說，“2023年，我們要把有限的人力和財(cái)力資源聚焦負(fù)極材料、偏光片和永杉鋰業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心，不斷提升上市公司價(jià)值；繼續(xù)做減法、去杠桿，加快處置非主業(yè)資產(chǎn)。”
2月11日晚，上海市浙江商會(huì)發(fā)文紀(jì)念自己的名譽(yù)會(huì)長：“他（鄭永剛）一直告訴我們，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競爭力，在中國做到行業(yè)前三，在全球擁有技術(shù)、市場、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。”
這位風(fēng)云浙商是當(dāng)代中國商業(yè)轉(zhuǎn)型的敘事樣本。
居安思危的“巴頓將軍”
被賦予“服裝行業(yè)的巴頓將軍”稱號(hào)，只是鄭永剛?cè)蝿?chuàng)業(yè)中為人稱道的早期傳奇故事。
從服裝起家，到轉(zhuǎn)型鋰電材料，近兩年布局偏光片，鄭永剛率領(lǐng)杉杉集團(tuán)成為鋰電負(fù)極材料和偏光片領(lǐng)域的“雙料龍頭”。
在33年的經(jīng)商經(jīng)歷中，外界對(duì)其的評(píng)論中常提到的就是“居安思危，眼光超前”。
他的前期創(chuàng)業(yè)史已為公眾所熟悉：1976年，高中畢業(yè)后，鄭永剛?cè)胛楫?dāng)兵，轉(zhuǎn)業(yè)回寧波后，成為一家外貿(mào)公司的貨車司機(jī)。1985年，由于工作表現(xiàn)突出，27歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長。1989年，剛滿31歲的鄭永剛，出任寧波甬港服裝廠的廠長。1990年，杉杉西服走紅全國。
1996年，鄭永剛親手將杉杉股份推上A股沒多久，就敏銳地嗅到了危機(jī)。“我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，一旦市場放開，中國品牌自然會(huì)形成一個(gè)梯隊(duì)式品牌市場。所以我們當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，杉杉西服想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，長期成為國人的‘國服’的可能性不大。”
1999年，杉杉便開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。鄭永剛設(shè)定了兩個(gè)大的戰(zhàn)略方向。第一個(gè)方向，是“新能源新材料有未來”；另外一個(gè)，是“大健康有未來”。
那時(shí)，研究鋰電的負(fù)極材料是一場“豪賭”。
鄭永剛先后投資了近4億元，推動(dòng)負(fù)極材料中間相炭微球從實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，為國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)上了一塊重要的拼圖。
如果說1997年天津力神注冊(cè)成立，標(biāo)志著鋰離子電池國產(chǎn)化的開始，那么，2000年中信國安盟固利成立，開啟了正極材料國產(chǎn)化的關(guān)鍵進(jìn)程；幾乎同時(shí)，上海杉杉的負(fù)極材料項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，成為負(fù)極材料國產(chǎn)化的開端。此后，電解液、隔膜、六氟磷酸鋰、碳酸鋰等材料陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。
2003年，杉杉股份并購了新能源材料領(lǐng)軍人物創(chuàng)建的鋰電池正極材料企業(yè)，經(jīng)重組后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收購年產(chǎn)500噸電解液企業(yè)，并以此為基礎(chǔ)組建了電池材料有限公司。
鄭永剛從最傳統(tǒng)的“服裝大王”，一躍而成為中國新能源行業(yè)的重要開拓者和領(lǐng)軍者。
“大馬拉小車”
在2017年的那場央視《對(duì)話》節(jié)目中，鄭永剛透露了杉杉在負(fù)極材料的艱苦探索。
“發(fā)展鋰電材料的這個(gè)過程當(dāng)中，我們是很委屈也很辛苦，因?yàn)槲覀儓?jiān)持了高端的技術(shù)路線。2010年開始市場上有大量的水貨，品質(zhì)差，價(jià)格便宜，我們一直在虧損。如果我們當(dāng)時(shí)做水貨是輕而易舉的事，也能賺錢，但是我們堅(jiān)持了高端路線，到了第六年才微利，內(nèi)部我們就耐不住，開始有分歧。當(dāng)時(shí)我們準(zhǔn)備跟漢鼎基金合作，實(shí)際上是要賣掉，說句不好聽是賣不掉又爛在手里，這是一個(gè)痛苦的過程。”
蘋果手機(jī)問世后，對(duì)鋰電池產(chǎn)品的要求十分嚴(yán)格，全球招標(biāo)時(shí)，杉杉的材料與ATL公司(鋰電池公司)捆綁競標(biāo)，很快獲得了認(rèn)可。而后，杉杉的電池材料成為ATL、比亞迪、力神、奔馳、蘋果、索尼等知名企業(yè)的供應(yīng)商，并發(fā)展成為鋰電負(fù)極材料供貨商中的佼佼者。
“實(shí)業(yè)是民族和國家的基石、根本，在做實(shí)業(yè)過程當(dāng)中，要有一個(gè)非常熱愛實(shí)業(yè)的精神。所以盡管有委屈，盡管有痛苦，但是我們還是堅(jiān)持。”2017年那場《對(duì)話》上他這樣說。
到2022年回頭看這段創(chuàng)業(yè)歷史，他已如清風(fēng)拂塵，“總體來講，回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)是戰(zhàn)略方向確定得比較精準(zhǔn)。第二個(gè)就是，我們堅(jiān)持不賺錢，那不賺錢能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€(gè)時(shí)候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題，也不困難。”
杉杉系的命運(yùn)走向
2020年10月底，鄭永剛回歸杉杉股份并擔(dān)任董事長。他向世界宣布了自己的第三場“戰(zhàn)役”：進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè)。2021年4月，他與媒體公開見面時(shí)說，這是自己的“最后一戰(zhàn)”。
杉杉股份通過收購LG化學(xué)的偏光片，實(shí)現(xiàn)了在全球市場份額37%的占有率，遙遙領(lǐng)先，成為負(fù)極材料和偏光片的雙料龍頭。
2022年，杉杉負(fù)極材料和偏光片兩大高科技產(chǎn)業(yè)蟬聯(lián)全球第一；杉金偏光片規(guī)模全球第一，市場份額達(dá)到29%；杉杉負(fù)極業(yè)績?cè)鲩L突出，出貨量在上年10萬噸基礎(chǔ)上翻番，突破20萬噸；人造石墨市場份額達(dá)到16%，保持行業(yè)第一。
從去年開始，杉杉股份明確剝離非核心資產(chǎn)，聚焦優(yōu)勢(shì)最大的兩大核心業(yè)務(wù)——鋰電負(fù)極材料和偏光片。杉杉股份去年11月28日在投資者互動(dòng)平臺(tái)回答投資者提問時(shí)說，2022年，公司充電樁業(yè)務(wù)、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)已完成出售。
“規(guī)模，規(guī)模，還是規(guī)模！”這是“杉杉通”上最后一期有關(guān)鄭永剛公開發(fā)言整理的標(biāo)題。鄭永剛認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的核心競爭力就是規(guī)模。
據(jù)杉杉系運(yùn)營主體杉杉集團(tuán)披露的2022年中報(bào)，截至期末集團(tuán)資產(chǎn)總計(jì)587.54億元，總負(fù)債331.12億元。鄭永剛實(shí)際控制了杉杉股份（600884.SH）與吉翔股份（603399.SH）兩家上市公司，目前總市值520億元；并參與投資了多家上市公司。鄭永剛持有杉杉控股有限公司40.1%股權(quán)。
近幾年，鄭永剛逐漸退居幕后，在培養(yǎng)新人方面有所布局。2018年2月，出生于1991年的鄭駒（鄭永剛之子）出任杉杉集團(tuán)控股股東杉杉控股的法定代表人及董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)董事、副總經(jīng)理（副總裁），后于2020年1月升任杉杉集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）。
鄭永剛這位富于傳奇色彩的商人離開后，400億鋰電龍頭接下來的命運(yùn)走向，備受社會(huì)關(guān)注。這是鄭駒一代的必答題。
