21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者 張賽男 上海報道
冰雪經(jīng)濟(jì)正以一種前所未有的活力在中國南方城市悄然興起。
近日，太倉阿爾卑斯國際度假區(qū)二期項目正式開工。作為江蘇省重點文旅產(chǎn)業(yè)項目，二期項目總投資約50億元，由太倉市政府平臺與復(fù)星旅游文化集團(tuán)合作，旨在打造一站式冰雪主題度假目的地。
這是在一期項目“出圈”基礎(chǔ)上的一次加碼重磅投資。
太倉阿爾卑斯度假區(qū)一期項目包含建筑面積約9.1萬平方米的滑雪場、Club Med地中海·白日方舟度假村和一條建筑面積達(dá)到7.1萬平方米的商業(yè)街。項目二期將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步打造全球最大的室內(nèi)雪場、引入兩家冰雪主題及極地主題的國際酒店并配套六大超級娛樂項目，打造一站式冰雪主題的超級度假綜合體。
據(jù)悉，自2023年10月一期正式開業(yè)以來，度假區(qū)累計接待游客已超過100萬人次，阿爾卑斯雪世界單日最高接待游客4500人次。這成為推動太倉文旅產(chǎn)業(yè)升級、提振消費活力的重要引擎。2024年，太倉市全年接待境內(nèi)外游客同比增長14.1%，實現(xiàn)旅游總收入增長11.7%，文旅產(chǎn)業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)提升。
這是復(fù)星旅文自今年3月港交所退市后的首個開工的大型政企合作項目，作為項目建設(shè)方和運營方，其對太倉阿爾卑斯二期予以諸多期待，復(fù)星旅文CEO鮑將軍更視其為“冰雪+”融合發(fā)展的新示范樣板。
在本次開工儀式后，鮑將軍接受了包括21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道在內(nèi)的媒體采訪。他向記者解釋了此次政企合作的來龍去脈，并就復(fù)星旅文退市后的戰(zhàn)略方向、輕資產(chǎn)模式等市場關(guān)切話題作出回應(yīng)。
加碼冰雪經(jīng)濟(jì)
近年來，國家對冰雪運動和冰雪產(chǎn)業(yè)的支持持續(xù)加碼，冰雪經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)前所未有的活力。而看似與冰雪“絕緣”的南方省份，正在煥發(fā)冰雪消費的勃勃生機(jī)。
相關(guān)研究報告顯示，浙江省、江蘇省的雪場數(shù)量分別達(dá)到23個和22個，分別排全國第11位、13位。從室內(nèi)滑雪場數(shù)量看，長三角地區(qū)有15家，居全國第一位。
在此背景下，一年多以前，太倉阿爾卑斯度假區(qū)一期先行開業(yè)，主打一站式冰雪主題城市度假體驗。彼時，一個疑問或已存在很多人心中：為什么是太倉？隨著二期開工，這個疑問被放大了。
鮑將軍對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，首先看中的是太倉的營商環(huán)境。“我們在十年前選擇投資太倉，因為太倉是中國著名的‘德企之鄉(xiāng)’，很早就接觸了海外的優(yōu)秀公司，當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境是非常不錯的。”其次，太倉處在長三角區(qū)域相對中心的位置，交通便利，阿爾卑斯項目對面就是太倉南站，處在虹橋1個小時城市圈內(nèi)。
而之所以和太倉繼續(xù)合作建設(shè)二期項目，完全是基于一期的表現(xiàn)。“一期的運營表現(xiàn)出乎意料，第一年（收入規(guī)模）就來到了國內(nèi)室內(nèi)雪場第二的位置。”他說，“這也讓當(dāng)?shù)乜吹搅嗽擁椖坑袡C(jī)會成為城市第二增長曲線的潛力，因此雙方選擇了追投。”
數(shù)據(jù)顯示，太倉阿爾卑斯國際度假區(qū)一期開業(yè)一年多已累計接待超100萬人次。從客戶結(jié)構(gòu)來看，七成以上來自江蘇以外，上海客戶更是占比達(dá)三分之一，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的區(qū)域吸引力。尤其在今年春節(jié)假期期間，度假區(qū)運營表現(xiàn)持續(xù)提升，游客接待近12萬人次，較2024年同期增長近6倍。
不過在冰雪經(jīng)濟(jì)火熱的長三角區(qū)域，阿爾卑斯項目面臨的競爭也是不言而喻的。去年，上海臨港耀雪冰雪世界正式開放，主打全球最大室內(nèi)滑雪場，成為阿爾卑斯項目不可忽視的對手。
“有競爭才會有市場。”在鮑將軍看來，當(dāng)各家雪場都在宣傳的時候，其實在增加冰雪活動的聲量，可以吸引更多游客。
同時，他認(rèn)為，當(dāng)前仍處于冰雪項目發(fā)展期，室內(nèi)雪場為大量初學(xué)者提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會，不同長度的雪道可以滿足不同季節(jié)愛好者需求，因此，室內(nèi)雪場的發(fā)展空間是比較大的。
“最終還是落在比拼產(chǎn)品上。”鮑將軍說道，就太倉項目而言，既有滑雪區(qū)、娛雪區(qū)，還有多個主題游樂場，可以形成一個多層次的游客生態(tài)，能產(chǎn)生更好的收益。
“相信二期項目會具有更強(qiáng)的溢出效應(yīng)，吸引更遠(yuǎn)的人來打卡。例如滑雪愛好者，可能就想來滑一下650米世界最長室內(nèi)雪道，進(jìn)一步輻射俄羅斯、東南亞等地區(qū)的游客。”他對記者說。
未來聚焦三個方向
除了太倉項目的進(jìn)展，另受市場關(guān)注的是復(fù)星旅文退市后的戰(zhàn)略方向。今年3月，復(fù)星旅文以每股7.8港元的回購價從港交所退市，轉(zhuǎn)向側(cè)重輕資產(chǎn)運營模式，以期未來更靈活地加快發(fā)展。
“以退為進(jìn)”，鮑將軍用這四個字來概括退市目的，“退市給了我們更多戰(zhàn)略選擇，可以避免股市短期波動和投資人情緒波動，讓我們用更靈活的戰(zhàn)略、更好的資源配置來實現(xiàn)變革和發(fā)展。總的來說，復(fù)星旅文是堅持長期主義的，以前我們要考慮股市、收入、利潤，現(xiàn)在感覺輕松了不少。”
他透露，在這個階段，復(fù)星旅文將把更多思考放在公司治理、產(chǎn)品線和團(tuán)隊建設(shè)上。未來公司希望開拓的度假項目主要聚焦三個方向，一是目的地度假村；二是快速拓展城市度假項目；三是超級綜合體度假項目。
其中，在目的地度假領(lǐng)域，復(fù)星旅文已于全球26個國家布局了近70座地中海度假村，一種是滑雪主題的度假村，一種是有海邊沙灘的地中海度假村。
在城市度假方面，包括城市度假酒店和城市文旅Mall項目。鮑將軍表示，這是與原來Club Med地中海俱樂部的發(fā)展一個完全不一樣的方式。他認(rèn)為，目前城市的商務(wù)型酒店量很大，但為旅游者提供旅游度假功能的酒店非常少，而市場需求其實很大，因此復(fù)星旅文會在這個賽道上繼續(xù)發(fā)力。“這條線（城市度假酒店）講究快速發(fā)展，可能在5年-10年能做到幾百家的水平。”
第三個方向是將室內(nèi)樂園、商業(yè)、多種娛樂形態(tài)、沉浸體驗融合在一起，且投資規(guī)模在50億元以上的超級項目。
而在拓展這些方向的過程中，輕資產(chǎn)模式會是復(fù)星旅文堅持的方向。據(jù)記者了解，目前復(fù)星旅文旗下的多個業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)在聚焦輕資產(chǎn)拓展，比如地中海俱樂部就已轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰赓U及管理模式為主，自持度假村只占總度假村組合的15%。
鮑將軍也坦言，“作為一家輕資產(chǎn)公司來說，復(fù)星旅文在近幾年會碰到很多壓力，這是肯定的。”在其看來，規(guī)模非常重要，而如何解決盈利問題，要看能不能起量。起量又需要考慮兩個問題，一個是“小而快”，通過量來取勝；還有一個是“以價取勝”，單個項目就能帶來足夠高的收入和利潤，比如三亞·亞特蘭蒂斯這類超級項目。
