21世紀經(jīng)濟報道記者 申俊涵 北京報道
安踏全資買下德國狼爪、同程旅行收購萬達酒管、博裕基金擬入主北京SKP……近期，國內(nèi)并購市場正持續(xù)升溫。除了上市公司、產(chǎn)業(yè)巨頭爭相入局，一級市場也涌現(xiàn)出一批并購交易的積極參與者。尤其是地方國資紛紛設立并購基金，參與力度正不斷加大。
在4月底杭州舉辦的第九屆萬物生長大會上，浙江金控透露，浙江省正在籌備一只規(guī)模100億元的并購母基金；4月1日，深圳市龍崗區(qū)與中銀資產(chǎn)、深圳市海洋投資管理有限公司簽署并購基金合作協(xié)議，推出“1個區(qū)級半盲池基金+N個專項CVC基金”雙輪驅(qū)動模式，設立20億元區(qū)級政府引導并購基金。
3月25日，在2025上海全球投資促進大會期間，上海國資并購基金矩陣正式啟動。據(jù)悉，新組建的國資并購基金矩陣總規(guī)模達到500億元以上，主要由市屬國有龍頭企業(yè)、金融機構、平臺公司發(fā)起，涉及國資國企改革、集成電路、生物醫(yī)藥、高端裝備、民用航空、商業(yè)航天、文旅消費等領域。
“當前國家層面鼓勵并購重組，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，地方政府設立并購基金是響應國家政策的重要舉措。”水木資本董事長、母基金研究中心創(chuàng)始人唐勁草對21世紀經(jīng)濟報道說。
他指出，地方政府紛紛入局并購基金也可以看作是招商引資的新模式，通過并購基金可以將企業(yè)整體或部分業(yè)務引入當?shù)亍Ａ硗猓l(fā)展并購基金在推動地方產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資源配置、吸引社會資本、提升區(qū)域競爭力等方面也有諸多利好。
中國并購環(huán)境正不斷成熟
在過去十多年里，中國的私募股權行業(yè)以成長型投資和風險投資為主。近年來，并購交易在中國市場正不斷升溫，諸多PE機構成為活躍的參與者。
4月，德弘資本董事總經(jīng)理王瑋在公開演講時指出，宏觀經(jīng)濟增速放慢時，并購機會往往更多，因為企業(yè)需要通過結構性的調(diào)整來創(chuàng)造價值。
現(xiàn)在中國也進入了這樣的階段，總結而言，推動并購的幾個關鍵因素包括：GDP增速放緩；一代企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者進入傳承期，家族企業(yè)向現(xiàn)代化管理過渡；行業(yè)增速放緩，龍頭企業(yè)通過整合創(chuàng)造價值；周期波動中，部分企業(yè)因債務壓力而出售資產(chǎn)。
“從資產(chǎn)管理規(guī)模來看，國內(nèi)并購市場占比不足10%，而歐美成熟市場高達60%-70%。雖然國內(nèi)并購市場短期內(nèi)未必能趕上歐美，但長遠來看增長潛力巨大，越來越多的同行也開始意識到并購是一條值得深耕的路徑。”王瑋說。
一村資本總經(jīng)理于彤認為，并購行業(yè)的黃金時代即將來到，但目前尚未真正步入這一階段。本輪并購浪潮是基于政策驅(qū)動的，從“國九條”到去年出臺的“并購六條”，政策先行，引導市場逐步展開行動。這與2015年的并購熱潮不太一樣。當時，許多上市公司為了提升市值進行跨界并購和借殼交易，主要目的是市值管理。而此次政策的主題是增強主業(yè)，旨在幫助上市公司做大做強。
對上市公司而言，本輪并購主要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈重構和延伸展開，這與2015年至2016年間泛主題式的尋找并購標的不同。如今，上市公司在細分產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)尋找并購機會，關注于技術提升型并購或疊加型并購。
據(jù)了解，一村資本在成立的十年間，已經(jīng)進行了約十幾單并購。這些并購基于中國國情，采用比較靈活的方式，例如與上市公司合作，并購標的后裝入上市公司；或者直接進行一級市場的控股型并購，包括私有化并購以及孵化型并購等。
“值得注意的是，本輪并購浪潮初期，地方政府成為我們的重要合作伙伴。一些地方政府希望收購上市公司，或者已擁有上市公司資源，尋求我們的協(xié)助尋找并購標的；還有地方政府希望我們在當?shù)芈涞夭①忢椖俊Ｒ虼耍@一輪并購對地方政府而言，帶有招商引資的屬性。”于彤說。
從主流上市公司的角度來看，本輪的并購主題是以硬科技為核心，硬科技已成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。硬科技企業(yè)在其領域面臨不斷更新迭代的需求，但資金相對有限。在這種背景下，并購基金有望發(fā)揮重要作用：一方面，可以提供資金支持；另一方面，并購基金未來可能不再局限于撮合交易等基金相關工作，還能夠參與交易架構設計。
地方國資入局的機遇與挑戰(zhàn)
其實從去年以來，就有多地國資開始發(fā)力并購基金。從政策層面來看，在“國九條”和“并購六條”等政策引領下，上海、深圳、廣州等各地紛紛出臺并購相關政策，為并購基金落地帶來利好。
一位并購交易經(jīng)驗豐富的PE機構高管告訴記者，普通股權投資基金主要做少數(shù)股權投資，并購基金主要做控股型并購或者多數(shù)股權投資，成為被投企業(yè)的控股股東或者有一定主導地位的股東，話語權會相對更大。
“對地方政府來說，通過并購基金投資更容易實現(xiàn)對被投企業(yè)的招引落地。在少數(shù)股權投資時，可能是招引企業(yè)來當?shù)芈涞厣a(chǎn)線、子公司。通過并購基金投資，甚至可以實現(xiàn)被投企業(yè)的總部搬遷。同時，對當?shù)貍鹘y(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說，可以通過并購基金實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)型升級。”他說。
此前，鹽城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限公司相關負責人曾告訴21世紀經(jīng)濟報道，鹽城正在積極推動設立并購基金。一方面，并購基金可以助力上市公司做優(yōu)做強。目前鹽城市上市公司普遍存在主業(yè)不突出、市值不高等問題，需要發(fā)揮上市公司平臺作用，通過合作設立并購基金開展并購重組實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等重點領域，注入具有關鍵核心技術、成長潛力大、科創(chuàng)屬性突出的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加快向新質(zhì)生產(chǎn)力方向轉(zhuǎn)型，尋求第二增長曲線，提升上市公司市值。
另一方面，并購重組基金業(yè)有利于鏈主企業(yè)資源整合。鏈主企業(yè)是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的樞紐核心，要培育壯大鏈主企業(yè)，發(fā)揮其牽引帶動作用，通過并購重組、控股參股等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源，擴大市場份額，提升規(guī)模效應，增強企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導力，推動產(chǎn)業(yè)鏈群融通發(fā)展。同時，可增加本土企業(yè)上市機會。
值得注意的是，中國并購市場發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一位來自投行的高管告訴記者，跟美國市場相比，中國并購基金發(fā)展相對滯后，其中最重要的短板在于兩方面。一是，并購基金配套的杠桿工具相對缺失。二是，退出機制和退出通道方面。美國和香港市場，很多并購基金發(fā)現(xiàn)公司在二級市場被低估之后，通過收購之后整合剝離重塑，提高價值之后再重新回到資本市場上市。但在內(nèi)地市場，標的企業(yè)重新IPO這件事仍面臨很大不確定性。
他認為，為了解決退出難題，并購基金可以圍繞上市公司來做，因為上市公司本身就是資本化平臺。具體來說，可以有兩個思路。一是，由當?shù)佚堫^上市公司聯(lián)合地方政府、社會資本一起做并購基金，圍繞上市公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游做并購布局。二是，并購基金主動收購一兩家上市公司，為未來項目退出通道打下很好的基礎。
記者注意到，目前地方國資參與并購時，設立的既有并購母基金，也有并購直投基金。對此，唐勁草認為，對地方國資來說更適合做并購母基金。因為母基金在風險分散、專業(yè)管理、資源整合、政策引導、長期布局等方面都體現(xiàn)出優(yōu)勢。當然，地方國資也可以根據(jù)實際情況，適度參與并購直投基金，特別是對于具有重大戰(zhàn)略意義的項目，可以直接投資以加強控制力和影響力。
