文/ 何己派  編輯/ 譚璐

“雙減”大棒落下，雞娃的補習班沒了，風暴里的教培機構們，活得咋樣？

只看資本市場的表現，挺慘的，新東方、好未來和高途，三家巨頭的市值一夜蒸發千億。

其中，高途挺過了16次做空，沒能挺住“雙減”的沖擊，如今的市值僅為巔峰時期的零頭，約2386億元的市值灰飛煙滅。

其創始人陳向東，持股44%（截至2021年2月的年報披露），身價從巔峰時的166億美元大幅縮水至個位數。

裁員、轉型、業務關停，成為高途2021年的主基調。但萬萬沒想到的是，這家一度巨虧的教育公司，居然開始盈利了。

不再燒錢營銷

3月8日，高途披露2021年Q4及全年財報。2021年9月-12月，高途營收12.743億元，同比下降42%，主要受政策影響，公司停止了K9學科輔導業務。

值得注意的是在利潤方面，高途在第四季度的凈利潤為2.859億元，而上年同期凈虧6.27億元。在非美國通用會計準則下，凈利潤3.244億元，經營凈現金流入2.458億元。

再看運營利潤，上年同期還處于營業虧損近7億元的困境，2021年Q4，高途實現營業利潤2.583億元，是公司時隔5個季度后的盈利，相當難得。

也許，教育公司的日子，沒有想象中那么難過。

其一，K12校外學科培訓幾近“團滅”，燒錢大戰不用打了，一大筆營銷費用得以省下。體現在高途的財報上，去年9月-12月的銷售費用，從上年同期的17.984億元大幅下降至3.730億元。

要知道，“雙減”政策未出臺前，2021年開年，教培巨頭們還在如火如荼地進行營銷競賽，1月-3月高途在營銷上花了近23億元，同比翻了兩倍不止。

其二，K9業務不做了，原本略顯臃腫的組織架構進行收縮，人員薪酬、教材成本和場地費用都變少了，相應地，成本也大幅縮減。

2021年Q4，高途的主營業務成本為3.867億元，同比下降37.3%，主因Q3開始優化組織架構及人員，主講老師和二講老師的薪酬減少，教材成本和租賃費用也相應下降。

與此同時，管理費用下降至9591萬元，而上年同期為2.177億元，主要由于行政管理人員的薪酬下降。

“雙減”來臨時，陳向東的反應速度最快的，高途最先決定全面停止信息流投放，并全面停止針對3—6歲兒童的線上培訓，裁員的速度和規模最猛。

“雙減”意見下發的第二天，陳向東就召集管理層開會，定下裁員指標，全國15個地方中心只留下5個以及北京總部，上萬名員工離開，相當于組織架構砍掉三分之一。

這些地方中心，儲備了大量輔導老師和銷售團隊，他們擔綱導流和本地化運營的角色。例如武漢中心，原本計劃2021年招聘1萬人，吸納大量武漢高校的優秀畢業生成為輔導老師。說裁，也就裁了。

陳向東如此解釋，“當商業環境和運營模型發生變化，內部調整成為必然，比如偏向于前端的輔導老師崗位，就得減少。”

轉行直播賣貨？

裁員和業務收縮省下的錢，高途投向了轉型。如陳向東所說，公司賬上還有足夠支撐探索和變革3-5年的現金。

陳向東

高途在打法上比較專注，在成人職業教育投入最多。

尤其財經、公考、考研等領域，高途沿用K12的名師策略，考研業務挖角老東家新東方，請來資深老師唐靜、李旭，成人英語培訓則有耿建超、宋維鋼等名師。

高途提到，去年四季度，公司進一步增加了新的成人及職業教育培訓品類，不僅有招錄和學業考試輔導，還包括成人的職業技能培訓、能力提升、心理咨詢及企業培訓等，基本覆蓋目前市場所需的多種培訓類型。

陳向東劍指“7年再造個新高途”，截至2021年12月底，高途持有的現金及現金等價物、受限資金及短期投資，加起來仍有37億元，有足夠底氣探索新業務。

《21CBR》記者查詢招聘信息發現，此前高途的公司經營范圍新增食品互聯網銷售、化妝品批發零售等，官網則釋放了大量直播相關崗位。以“直播負責人”為例，招聘要求強調，“有母嬰電商直播經驗者優先”。

同樣的一撥家長人群，不讓賣課了，高途這是要換個打法賣貨？

或許不久以后就能看到，陳向東追隨老東家新東方的步調，出現在高途的直播間里。